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d88尊龙人生就是博秉承“健康饮酒、饮健康酒”的酿造理念，“以人为本，团结拼搏，自强不息，知难而进，追求”的企业精神。
d88尊龙人生就是博酒集团 2025-09-30 15:02:22
探针资本在具身智能领域拥有产业孵化与投资经验★◈◈，并为该领域的数家公司完成多轮私募股权融资★◈◈。欢迎与我们联系交流
当特斯拉Optimus在工厂里练举重北原梨奈★◈◈，Figure忙着秀AI操作时★◈◈，一家横跨挪威与美国的公司正悄悄把机器人送进线XTechnologies用十年时间打磨出穿“针织外衣”的NEOGamma★◈◈，靠“先安防后家用”的节奏拿到OpenAI和EQT的钱★◈◈，它的故事藏着人形机器人落地的关键答案★◈◈：比起“力气大”★◈◈，“不伤人”可能更重要★◈◈。
2024年(B轮)★◈◈：1亿美元★◈◈，EQTVentures主导★◈◈，SamsungNext等参投★◈◈，一年内累计融资超1.25亿美元★◈◈，估值随家用场景落地预期飙升★◈◈。
2025年动向★◈◈：收购湾区团队KindHumanoid补强交互设计★◈◈。据多位与CEOBerntØyvindBørnich交流过的人士透露★◈◈，公司正寻求新一轮最多10亿美元融资★◈◈，目标估值至少100亿美元★◈◈。
1X能从挪威小厂走到全球赛道前排★◈◈，核心团队的“技术+商业化+制造”三重基因是关键★◈◈，甚至可以说★◈◈，它的团队布局本身就是一种壁垒★◈◈：
CEOBerntØyvindBørnich是典型的“技术落地派”——不是实验室里的理论专家★◈◈，而是深耕机器人安全执行器11年的工程师★◈◈。他2014年创立1X（原名HalodiRobotics）时★◈◈，就定下“人机共处”的核心目标★◈◈，早期甚至拒绝过追求“高负载★◈◈、快速度”的工业订单北原梨奈★◈◈，坚持先解决“安全交互”问题★◈◈。
在接受采访时他曾说★◈◈：“如果机器人在商场里会撞倒老人★◈◈，跑得再快也没用尊龙凯时(中国)人生就是搏!★◈◈。”这种执念直接体现在产品上★◈◈：Revo1执行器的低齿比设计★◈◈、NEO的软包覆外衣★◈◈，都是他亲自盯了3年以上的核心项目★◈◈。
VP Sales Jorge Milburn（2024年7月加入）★◈◈：来自Tesla★◈◈，擅长把硬件产品推向规模化市场★◈◈，EVE的安防订单扩量★◈◈、NEO家庭测试的用户筛选★◈◈，都出自他的团队★◈◈。
VP Design Per Selvaag（2024年9月加入）★◈◈：前BMW设计师★◈◈，NEO的“针织外衣”和“家居风外观”就是他的手笔——核心思路是“让机器人不像机器人★◈◈，而是家庭的一份子”★◈◈。
VP Growth Dar Sleeper★◈◈：同样有Tesla背景★◈◈，负责生态合作★◈◈，比如与英伟达的训练数据对接★◈◈、家庭场景的第三方服务（如与智能家居品牌联动）★◈◈。
挪威Moss总部（制造+工程）★◈◈：保留了欧洲制造业的严谨★◈◈，负责Revo1执行器的量产★◈◈、Moss工厂的产能爬坡★◈◈，以及EVE的运维服务——这里的团队大多有航空★◈◈、汽车制造背景★◈◈，擅长解决“从图纸到实物”的工程难题★◈◈。
美国湾区（PaloAlto/Sunnyvale★◈◈，研发+运营）★◈◈：靠近英伟达★◈◈、OpenAI等生态伙伴尊龙凯时(中国)人生就是搏!★◈◈，核心是AI算法和远程运营团队★◈◈，负责NEO的具身智能训练★◈◈、家庭场景的数据处理★◈◈，以及北美市场的商务对接★◈◈，对“快速迭代”更敏感★◈◈。
这种“欧洲制造精度+美国硅谷速度”的组合★◈◈，刚好解决了人形机器人行业的核心矛盾★◈◈：既要造得出来★◈◈，又要迭代得快★◈◈。
作为1X的首款商业化产品★◈◈，EVE长着“轮式底盘+类人上半身”★◈◈，体重约190磅★◈◈，能扛33磅重物★◈◈，最高跑9mph★◈◈。它的核心价值不是安防本身★◈◈，而是帮1X验证了两件事★◈◈：如何让机器人在真实建筑里自主行动★◈◈，以及如何通过远程运营解决突发问题★◈◈。
就像外卖机器人帮自动驾驶攒数据★◈◈，EVE在楼宇里3年积累的乘梯北原梨奈北原梨奈★◈◈、开门★◈◈、避障经验★◈◈，直接成了NEO进入家庭的“前置技能包”★◈◈。2019-2023年★◈◈，EVE向美国安防巨头ADT/Everon交付140台级别订单★◈◈，在商业楼宇夜间执行巡逻★◈◈、乘梯★◈◈、排障等任务尊龙凯时(中国)人生就是搏!★◈◈。这些真实场景的数据★◈◈，成了家用机器人的“练兵场”★◈◈。
2025年2月发布的NEOGamma★◈◈，是1X的“王牌产品”★◈◈，光看设计就透着对家庭场景的理解★◈◈：
安全第一★◈◈：关节用肌腱式传动★◈◈，像人类肌肉一样柔顺★◈◈，外覆软质护套和针织外衣★◈◈，就算撞到老人小孩也不会受伤★◈◈；
安静耐用★◈◈：比Beta版降噪10分贝★◈◈，达到“冰箱级”静音★◈◈，硬件可靠性提升10倍★◈◈，解决了家用机器人“太吵不敢用”的痛点★◈◈；
它的“大脑”训练方式更有意思★◈◈：结合强化学习尊龙凯时(中国)人生就是搏!★◈◈、专家远程示教和真实家庭数据★◈◈，让机器人在几百上千户人家“边干活边学习”★◈◈，比如学会轻拿宠物碗★◈◈、帮老人扶门这些细腻动作北原梨奈★◈◈。
在与英伟达的对话中★◈◈，Bernt的观点很明确★◈◈：“实验室里练不出真技能★◈◈。机器人必须在真实家庭中生活与学习★◈◈，才能理解那些没写进程序的社会规范——比如对宠物要轻★◈◈，帮人扶门要等对方完全通过★◈◈。”
他坦诚目前NEO还做不到完全自主★◈◈，2025年的家庭测试会靠“远程操作者托底”★◈◈，但强调“用户能随时控制权限★◈◈，隐私有保障”★◈◈。
作为B轮领投方★◈◈，EQT的投资逻辑直指核心★◈◈：“工业机器人拼负载和速度★◈◈，家用机器人拼信任★◈◈。1X的差异化在于★◈◈，它从第一天就琢磨‘如何让机器人在最亲密的空间里被接受’★◈◈，这种对安全和情感设计的投入★◈◈，比单纯堆参数更有价值★◈◈。”
2025年的人形机器人赛道已经进入“细分战场”★◈◈，每个玩家都有自己的阵地★◈◈，而团队基因直接决定了方向
团队能力的“补位逻辑”★◈◈。早期靠Bernt的技术团队搞定执行器和安全设计★◈◈，中期靠Tesla系高管补上商业化短板北原梨奈★◈◈，后期靠资深CFO操盘资本——每一步都刚好补上公司发展的缺口★◈◈，没有明显短板★◈◈。这种“按需补强”的团队搭建★◈◈，比一开始就凑“明星天团”更务实★◈◈，也更省钱★◈◈。
数据闭环的稀缺性★◈◈。先靠EVE在安防场景赚数据★◈◈，再用这些数据训练NEO的家用能力★◈◈，这种“工业→家庭”的迁移路径★◈◈，比直接开发家用机器人的公司少走3年弯路★◈◈。要知道★◈◈，具身智能的核心壁垒就是线年“家底”★◈◈，而团队的跨地域布局（挪威运维EVE★◈◈、美国训练NEO）刚好保障了数据的持续获取★◈◈。
量产准备的务实性★◈◈。很多机器人公司死在“原型机到量产”的鸿沟★◈◈，而1X的挪威团队早早建工厂★◈◈、练工艺★◈◈，甚至把针织外衣这种细节都纳入量产规划——这种“技术+工程”双驱动的模式北原梨奈★◈◈，正是硬科技公司的值钱之处★◈◈。
1X的故事告诉我们★◈◈：人形机器人的终极战场★◈◈，可能不是比谁力气大★◈◈、跑得稳★◈◈，而是比谁更懂人心——懂如何不伤人★◈◈，懂如何帮上忙★◈◈，懂如何成为家庭的一份子★◈◈。
就像Bernt说的★◈◈：“好的家用机器人不该是‘机器’尊龙凯时(中国)人生就是搏!★◈◈，而该是‘能帮忙的家人’★◈◈。”当机器人开始穿“毛衣”★◈◈，或许离走进我们的客厅★◈◈，真的不远了★◈◈。返回搜狐★◈◈，查看更多尊龙凯时人生就是博z6com★◈◈！尊龙凯时-人生就是博中国官网★◈◈。尊龙凯时人生就是博(中国)官网★◈◈，d88尊龙人生就是博★◈◈，金门高粱★◈◈，
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